Холдинг с собственным производством оконных и дверных конструкций, крупный дистрибьютор в Казахстане
Запрос: Построить финансовый отдел, разобраться в финансовом управлении компании.
Ситуация в компании: Собственник не понимал общую картину финансового положения и прибыльности компании. Не собирались правильно финансовые отчеты для корректного анализа и оценки бизнеса. Нет в компании финансового менеджера, компания управляется по ощущениям.
Что было внедрено
1
Разработали все необходимые финансовые и управленческие отчеты под структуру компании
2
Вывели на позицию финансового менеджера, обучили работе и анализу отчетности, тем самым обеспечили успешное внедрение системы финансового управления в компании
3
Собрали по направлениям рентабельность по валовой прибыли, выявили не маржинальные направления
4
Пересмотрели систему ценообразования и калькуляции себестоимости продуктов, что привело к повышению валовой и итоговой прибыли компании
5
Уменьшили затраты времени собственника на тактическое принятие финансовых решений
6
Автоматизировали полностью на базе 1С сбор управленческой и финансовой отчетности
Результат работы
Рост прибыли на 10%
Регулярный вывод дивидендов
Построили систему финансового управления
Внедрили финансового менеджера
Повысили эффективность финансового управления
