Бизнес перестает расти не из‑за рынка.

Почти всегда рост упирается в скрытое ограничение внутри компании. Пока оно не найдено, масштабирование не работает.

Записаться на разбор Как проходит разбор
Узкий проем света в бетонной стене, черно-белая архитектурная фотография

Компания не растет быстрее своего самого узкого места.

В любом бизнесе есть одно звено, которое задает скорость всей системе: продажи, производство, финансы или управление. Усиливать остальное бессмысленно, пока оно не найдено.

Производственная компания

Продажи растут, но отгрузка задерживается на три недели, и клиенты уходят к тем, кто отгружает за три дня. Ограничение не в продажах. Оно в планировании производства.

Розничная сеть

Открыли пять новых точек, а прибыль упала. Учет не показывал, что две старые точки давно убыточны. Компания масштабировала убыток.

Сервисный бизнес

Все крупные сделки закрывает лично собственник. Компания растет ровно до предела его календаря.

Как звучит потолок

  • Оборот растет, а прибыль стоит на месте.
  • Ни одно решение не принимается без вас.
  • Новые люди больше не ускоряют компанию.
  • Реклама дорожает, а заявок столько же.
  • Каждый месяц компания будто начинает с нуля.
  • Вы работаете больше, чем три года назад. Бизнес растет медленнее.

Узнали себя хотя бы в двух пунктах? У компании есть ограничение, и оно уже стоит вам денег. Хорошая новость: его можно найти.

Проблему обычно ищут снаружи. Она внутри.

Кажется

«Нужно больше рекламы.»

На деле

Отдел продаж теряет половину заявок еще до первого предложения.

Кажется

«Люди работают вполсилы.»

На деле

У людей нет зон ответственности и цифр, по которым их оценивают.

Кажется

«Рынок просел.»

На деле

Юнит-экономика сходилась только на дешевом трафике. Рынок здесь ни при чем.

Кажется

«Нужен сильный коммерческий директор.»

На деле

Сильные люди не задерживаются в хаосе. Сначала система, потом люди.

Этот разбор для вас, если

  • Оборот компании от 50 млн ₸ в месяц
  • В команде от 20 сотрудников
  • Бизнес работает, но перестал расти прежними темпами
  • Прибыль растет медленнее оборота
  • Вы перегружены операционкой и хотите масштабироваться

Мы не будем полезны

  • Самозанятым
  • Микробизнесу
  • Стартапам без выручки

Это не вопрос статуса. На ранних стадиях ограничение всегда одно, и оно очевидно: продажи. Наша работа начинается там, где бизнес уже стал системой из людей, процессов и денег.

Точка входа

Стратегический разбор бизнеса по цифрам

Одна рабочая встреча с вашими реальными цифрами. То, что собственник может искать годами, здесь становится видимым за полтора часа.

Управленческая отчетность с пометками на рабочем столе, черно-белая фотография
01

Цифры до встречи

Вы присылаете базовые данные: выручка, маржа, структура расходов, воронка продаж. Идеальная отчетность не нужна: то, чего не хватает, само по себе многое говорит о компании.

02

Диагностика по цифрам

Разбираем экономику бизнеса: где создается прибыль, где она теряется и какое звено сдерживает всю систему.

03

Самые дорогие ошибки

Находим решения, которые каждый месяц стоят компании денег: убыточные направления, дыры в марже, лишние затраты, потерянные заявки.

04

Точки роста

Определяем, где у компании есть быстрый рычаг: что даст рост прибыли без новых вложений в рекламу и найм.

05

Экспресс-план масштабирования

Фиксируем последовательность действий: что делать первым, что вторым и чего не делать вообще.

100 000 ₸

Стоимость разбора. Одна встреча, час-полтора, онлайн или лично.

Записаться на разбор

Вы уходите со встречи с ясностью, а не с презентацией

  • Сформулированное ограничение роста

    Названное словами и подтвержденное цифрами. Не «надо усилить маркетинг», а конкретное звено, которое сдерживает компанию.

  • Список самых дорогих ошибок

    В порядке того, во сколько каждая обходится компании ежемесячно.

  • Главные точки роста

    Где прибыль ближе всего: что можно изменить в ближайшие месяцы и что это даст в деньгах.

  • Экспресс-план масштабирования

    Короткий документ с последовательностью шагов. Он останется у вас независимо от того, продолжим мы работу или нет.

Ответы на вопросы, которые вы давно задаете себе о собственном бизнесе, и есть главный результат встречи.

Никита Муртазин, черно-белый портрет
Никита Муртазин

Стратегический партнер собственника

Основатель 13 Group. Одиннадцать лет работает с собственниками компаний по всему СНГ: управленческая отчетность, финансовые модели, оргструктура, процессы, аналитика, автоматизация и внедрение ИИ.

За плечами более двухсот проектов. Общая закономерность в них одна: масштабируется не продукт и не реклама. Масштабируется система. Пока бизнес держится на личной энергии собственника, у него есть жесткий потолок.

Никита лично работает с ограниченным количеством компаний одновременно. Это принципиально: глубокое погружение в бизнес нельзя делегировать и нельзя поставить на поток.

11 лет
практической работы с бизнесом
200+
проектов для компаний СНГ
Лично
без передачи проектов младшим командам

Часть компаний из этих 200 проектов

Ритейл B2C

  • Ducati
  • Yoyoso
  • Majorica
  • Jops Optic
  • Первый Часовой
  • Protein Shop
  • Ikki Store
  • Hey Baby
  • Crinzo
  • Corneli
  • Victoria Style Shop
  • Romeo Flowers
  • Josiny
  • BRO
  • Jumsaq Home
  • BG Optics

Ритейл B2B

  • ONmacabim
  • Kaz Electro Snab
  • Стройбилд
  • Petro Stone
  • Sabiland
  • JaryqLED

Питание

  • От души душевно в душу
  • Fitness Food
  • Кит
  • Yakuza

Услуги

  • I Love Supersport
  • Prostretching
  • Inject Clinic
  • Sansara Thai Spa
  • Невесомость, студия флоатинга
  • EduStream
  • Just to Study
  • Magic Stick

Оказание профессиональных услуг

  • InSales
  • Amarena Interiors
  • Faenomen Design Studio
  • Умные события
  • Tyndá Music
  • ABC Berkut
  • BAAS Group
Метод

Путь компании: хаос → система → масштабирование

Хаос

Компания зарабатывает, но непонятно, где именно. Решения принимаются интуитивно, все ключевые вопросы замкнуты на собственнике.

Система

Появляются цифры, структура и процессы. Видно, где создается прибыль. Компания работает без ежедневного участия владельца.

Масштабирование

Система тиражируется: новые точки, направления и рынки. Автоматизация и ИИ снимают рутину с людей. Рост перестает зависеть от героизма.

Перепрыгнуть этап не получится. Масштабирование хаоса дает больше хаоса, и стоит он дороже. Поэтому работа всегда начинается с диагностики: где компания находится сейчас и что ее держит.

Создаем и внедряем систему внутри бизнеса, которая делает масштабирование предсказуемым и управляемым и приводит компании к лидерству на своем рынке.

Продукты

Работа строится последовательно

Стратегический разбор бизнеса по цифрам

Точка входа. Одна встреча: диагноз, самые дорогие ошибки, точки роста и экспресс-план масштабирования.

100 000 ₸
Записаться на разбор

Глубокий аудит бизнеса

Финансовая модель, модель масштабирования, аудит отделов, оргструктуры, аналитики и процессов, проверка готовности к автоматизации через ИИ. Итог: подробная дорожная карта развития. Если аудит покажется бесполезным, вернем деньги без вопросов.

750 000 ₸

Построение системы бизнеса

Комплексный проект по итогам аудита: от хаоса к системе, способной масштабироваться без ежедневного участия собственника.

по итогам аудита

Внедрение и сопровождение ИИ-решений

Только там, где ИИ дает измеримый результат в деньгах или времени. Без технологий ради технологий.

от 500 000 ₸
Кейсы

Что происходит, когда ограничение найдено

Шесть историй из практики. Ни в одной из них рост не начался с рекламы. Он начался с системы.

BRO Glasses

Сеть оптик с собственным производством

Компания росла на энергии собственника: без топ-команды, товарной аналитики и системного отдела продаж. Масштабирование упиралось в ручное управление.

×9годовой оборот за три года: с 51 до 460 млн ₸
+37%к выручке за первые 3 месяца
Что внедрили+
  • Декомпозиция долгосрочной стратегии компании
  • Двухмодельный отдел продаж и колл-центр
  • Оргструктура и штат топ-менеджеров
  • Пересмотр ценообразования, поднявший валовую прибыль
  • KPI отделов и сотрудников, регулярный менеджмент коммерческого отдела
  • Товарная аналитика и категорийный менеджер

Onmacabim Kazakhstan

Дистрибуция косметики, 14 регионов

Собственник был погружен в операционку отдела продаж. В компании не было аналитики, KPI, оргструктуры и инструментария продаж.

+255%к выручке
+2новых региона
Что внедрили+
  • Долгосрочная стратегия с поквартальной декомпозицией: квартальные планы стали выполняться на 90%
  • Двухэтапный отдел продаж по новым и действующим клиентам, найм и обучение руководителя отдела продаж
  • Пересмотр ценообразования и система лояльности для сети дистрибьюторов
  • Система финансов и финансовый менеджер, KPI отделов и сотрудников
  • Регулярный менеджмент коммерческого отдела

2any1

Блогерское агентство

Три собственника находились в операционном управлении без разделения зон ответственности. Аналитики не было, управленческие решения принимались вслепую.

×5,5чистая прибыль
×2годовой оборот
×1,5валовая прибыль
Что внедрили+
  • Аналитика в отделах маркетинга, продаж и продукта
  • Оргструктура с разделением зон ответственности руководителей
  • KPI-система с привязкой к результату
  • Система финансов и финансовый менеджер
  • Двухэтапная система планерок и руководитель продукта

Smart Event

Организация мероприятий

Оба собственника лично реализовывали ключевые проекты. Системы финансов не было, за оборот и прибыль по факту не отвечал никто.

×2,2оборот за год
Из операционкивышли оба собственника
Что внедрили+
  • Три ключевых отчета: движение денег, прибыли и убытки, баланс, плюс платежный календарь
  • Управленческий учет проектов с рентабельностью каждого проекта
  • Оргструктура, KPI и регулярный менеджмент
  • Наняты и введены операционный директор, финансовый менеджер и руководитель реализации продукта

Первый Часовой

Ритейл швейцарских часов

Собственник напрямую руководил продавцами. Не было аналитики, регулярного менеджмента, управленческой отчетности и команды бэк-офиса.

+141%к выручке за 6 месяцев
Что внедрили+
  • Руководитель отдела продаж и инструментарий продаж
  • Аналитика отделов продаж и маркетинга
  • Система планерок по показателям коммерческого отдела
  • Онлайн-отдел продаж как новый канал выручки

Joy Toys

Розничная сеть

Собственник лично управлял маркетингом и продажами. Руководителей в компании не было.

+200%к обороту
Что внедрили+
  • Система финансового управления, фондирование, регулярные дивиденды и резервы под новые точки
  • Оргструктура и руководители отделов
  • KPI и система вознаграждения по всем должностям
  • Оцифровка бизнес-процессов и воронки продаж, новые каналы управляемого трафика
Вопросы

Что спрашивают перед записью

Это консультация?+

Нет. На разборе мы работаем с вашими реальными цифрами, а не обсуждаем идеи в общем виде. Вы уходите с конкретным диагнозом, списком самых дорогих ошибок и планом. Это ближе к диагностике, чем к разговору.

Мой оборот меньше 50 млн ₸ в месяц. Возьмете?+

Честно: скорее нет. На этой стадии главное ограничение почти всегда очевидно, и платить за его поиск не нужно. Возвращайтесь, когда компания вырастет: разбор даст кратно больше.

Какие цифры нужно подготовить?+

Те, что есть: выручка, расходы, маржа, данные по продажам за последние месяцы. Идеальная управленческая отчетность не требуется. Если каких-то цифр в компании нет вообще, это уже часть диагноза.

Вдруг ограничение не найдется?+

Так не бывает. Узкое место есть в любой системе, вопрос только в точности диагностики. За 200 с лишним проектов не было ни одной компании без ограничения. Была только разница в том, насколько дорого оно обходилось владельцу.

Почему разбор платный?+

Бесплатная встреча собирает всех подряд и превращается в презентацию услуг. Платный разбор собирает собственников, готовых работать, и поэтому проходит как работа: с цифрами, диагнозом и планом. 100 000 ₸ отбиваются одной найденной ошибкой.

Что происходит после разбора?+

Вы можете внедрять план самостоятельно: он остается у вас. Если захотите глубже, следующий шаг: аудит бизнеса с дорожной картой, затем построение системы. Никакой автоматической «допродажи» на встрече не будет.

Ваш бизнес уже показывает, где его ограничение.

Цифры компании говорят об этом каждый месяц. Одна встреча, чтобы наконец их услышать.

Записаться на разбор

Кнопка откроет WhatsApp. Никита отвечает лично в течение рабочего дня.